| 企業訓練類別 | 企業經營管理講習 |
|---|---|
| 課程名稱 | 開源節流的年度預算編製與注意事項 |
| 報名截止日期 | 2016-10-26 |
| 開課日期 | 2016-10-27 |
| 課程目的 | 以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。 |
| 課程主旨 | |
| 課程大綱 |
成長或獲利的抉擇
一、CFO的經驗分享：總體經營的財務觀念？
二、財務資金的形成過程圖？
三、以願景引導經營？ 四、成長的應用公式？
競爭性的成長型預算編製流程
一、我們所遭遇的問題？ 二、現行作業評估?
三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
四、善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
預算編製作業
一、經營計劃的體系與訂定8步驟。
二、整體預算架構？
三、銷售預算之編製？
四、銷售預測的期前準備工作？
五、生產預算之編製及注意事項？
六、製造成本預算之編製及注意事項？
七、人事費用預算編製及注意事項？
八、銷管研費用預算之編製及注意事項？
九、資本支出預算之編製及注意事項？
十、現金預算之編製及注意事項？
十一、營業外收支預算之編製及注意事項？
十二、預計財務報表之編製及注意事項？
十三、製造預算及各部門營運費用編列說明。
十四、降低成本費用預算的利器：善用零基預算(ZBBP)
十五、各部門營運計劃書的編製內容說明。
十六、預算審查會議及修正
現狀檢討
一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂？
二、目標預算的擬定與分配
提升KPI的預算控管
一、目標預算的擬定與合理分配？二、銷售預測的問題？
三、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)
四、平衡計分卡BSC的KPI指標控管。
五、公司層級的策略地圖與KPI
六、如何順利推動達成目標的執行力？ |
| 時數 | 6 |
| 費用 | 會員免費，非會員1000 |
| 上課時段 | 105年10月27日(星期四) 上午9:30~16:30 |
| 開班人數 | 60 |
| 是否供餐 | 是 |
| 授課講師 | 戴冠程老師 |
| 授課經歷 |
桔乘企管工作室CEO、世新大學終身教育學院兼任講師、文化大學進修部特約講師、財團法人企業大學特約講師、亞太資訊教育訓練網特約講師、台北市中小企業輔導服務中心特約顧問、職訓局企訓網HRD服務團顧問、證基會、會計研究發展基金會、勤業資誠、致遠約聘講師。
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| 聯絡人 | 黃小姐 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機400 |
| sherry1513@thiu.org.tw | |
| 注意事項 |
◆課程費用：會員免費，非會員1000元
◆上課地點：臺中市豐原區東仁街138號6樓(近豐原火車站，停車方便)
(臺中縣工業會會員同仁免費參加，同單位最多報名四位，第五位起每位優惠半價)
◆繳費方式：請將報名表同課程費用掛號郵寄至420豐原區東仁街138號<臺中縣工業會>收，
或劃撥後（帳號:00257225、戶名:臺中縣工業會）連同劃撥收據、報名表傳真本會。
◆參訓須知：1.請務必於開課前一週報名確認，以利本會統計參訓人數及課前作業。
2.參訓學員取得該堂課程個人參訓證書。
◆洽詢專線：04-25262934轉分機400黃小姐
◆報名傳真：04-25257016
◆E-mail：sherry1513@thiu.org.tw
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| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
1. A1051027 |
