課程訊息
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企業訓練類別
企業經營管理講習
課程名稱
精實存貨管理與盤點的改善
報名截止日期
2017-10-18
開課日期
2017-10-18
課程目的
精實存貨【質/量/價/率】管理與盤(差)點的改善課程,讓參予的學員習得正向的競爭經營觀念,同時能更深入了解企業存貨績效管理與經營策略指標之關連,以建構企業整體獲利模式及有效分配資源,落實存貨出入庫盤點管理指標之型態提供即時且實際的存貨資訊以供管理、改善與決策之應用。
課程主旨
課程大綱

1單元:從產銷改善庫存問題

一、為什麼會發生庫存?

二、 從中國樂視危機案例看供應商的「產」「銷」的風險?vs預防?

三、出入庫是管理的基礎?

四、以JIT方式根除庫存?

2單元:存貨的管理、控制與跟催

ㄧ、原物料計畫及處理程序?

二、降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手?

三、存貨總類與降低存貨的戰略?

四、存貨週轉率的評價與改善方法?

五、加強存貨管理,有效控管週轉金及減少發生財損之方法?

六、經營上的現實問題與改善?

3單元:存貨資材的規劃、盤點、管理

一、降低庫存量的模式分析?

二、急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧?

三、如何做好「進--存」之控制的2戰略?安全存量管制?

四、實地盤點方法與控制?

五、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力?

4單元:透析存貨(質價量)成本的採購管控機制

一、採購功能的變與不變

二、採購自我管理之5R8R內涵?

三、做好採購在品質/交期/成本方面扮演的角色?

四、每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善?

五、掌握成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度?

六、採購成本的戰略性管理 ?-如何破解供应商的报价冰山?

七、案例:鴻海富士康集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範?

八、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目?可做到嗎?

5單元:實務交流與QA

一、料帳不符的差異原因追查?調整改善?

二、其他實務問題?

時數
6
費用
會員$500 非會員$1,000
上課時段
106年10月26日(四)9:30~16:30
開班人數
60
是否供餐
授課講師
戴冠程
授課經歷


  桔乘企管工作室CEO、台北市中小企業輔導服務中心特約顧問、職訓局企訓網HRD服務團顧問、證基會、會計研究發展基金會、勤業、資誠、致遠約聘講師、世新大學終身教育學院兼任講師、文化大學進修部、財團法人企業大學、亞太資訊教育訓練網等特約講師、金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO、幸福集團總經理室特別助理兼財務經理。

聯絡人
張先生
聯絡電話
04-25262934分機409
Email
注意事項

上課地點:臺中市豐原區東仁街1386(近豐原火車站)

課程費用:課程每單元每人1000元,費用已包含講義、午餐及證書等。
 

會員優惠:參加單位(公司)為臺中縣工業會會員,其同仁參加享有每人500元。
 

繳費方式:可於上課當天繳交現金、即期支票、匯票,或請於上課前利用郵政劃撥帳戶00257225 戶名:臺中縣工業會(請備註姓名及課程代號),劃撥後請將收據、報名表傳真本會。費用收據將於開課報到交予上課學員

 

 

參訓須知:
 1.請務必於開課前一週報名確認,以利本會統計參訓人數及課前作業。
 2.參訓學員取得該堂課程個人參訓證書。
 

 

需要學員證書字號
附件
1. 簡章

  


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