課程訊息
*目前位置:首頁 > 課程訊息
 
企業訓練類別
企業經營管理講習
課程名稱
開源節流的年度預算編製與注意事項
報名截止日期
2018-09-26
開課日期
2018-09-27
課程目的
以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。
課程主旨
課程大綱

 

單元名稱

單元內容

單元名稱

單元內容

1單元:

成長或獲利的抉擇

一、CFO的經驗分享:總體經營的財務觀念?

二、財務資金的形成過程圖?           

三、以願景引導經營?                   

四、成長的應用公式?

3單元:

預算編製作業

()

一、資本支出預算之編製及注意事項?

二、現金預算之編製及注意事項?

三、營業外收支預算之編製及注意事項?

四、預計財務報表之編製及注意事項?

  五、製造預算及各部門營運費用編列說明。   

六、降低成本費用預算的利器:善用零基預算(ZBBP)
 
七、各部門營運計劃書的編製內容說明。

   八、預算審查會議及修正?

2單元:

競爭性的成長型預算編製流程

一、我們所遭遇的問題?

二、現行作業評估?                        

三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?

   四、善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)

4單元:

現狀檢討

一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂?

二、目標預算的擬定與分配?

3單元:

預算編製作業

()

一、經營計劃的體系與訂定8步驟。      

二、整體預算架構? 

三、銷售預算之編製?

四、銷售預測的期前準備工作?

五、生產預算之編製及注意事項?

六、製造成本預算之編製及注意事項?

七、人事費用預算編製及注意事項?

八、銷管研費用預算之編製及注意事項?

5單元:

提升KPI的預算控管

一、目標預算的擬定與合理分配?

二、銷售預測的問題?

三、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)

四、平衡計分卡BSCKPI指標控管。

五、公司層級的策略地圖與KPI

六、如何順利推動達成目標的執行力?

時數
6
費用
會員500,非會員1000元
上課時段
AM09:30 ~ PM16:30
開班人數
30
是否供餐
授課講師
戴冠程 老師
授課經歷

 桔乘企管工作室CEO、世新大學終身教育學院兼任講師、文化大學進修部特約講師、財團法人企業大學特約講師、亞太資訊教育訓練網特約講師、台北市中小企業輔導服務中心特約顧問、職訓局企訓網HRD服務團顧問、證基會、會計研究發展基金會、勤業資誠、致遠約聘講師。

聯絡人
張先生
聯絡電話
04-25262934分機411
Email
注意事項

 課程費用:會員500元,非會員1000元

上課地點:臺中市豐原區東仁街138號6樓(近豐原火車站)
繳費方式可於上課當天繳交現金、即期支票、匯票;或請於上課前利用郵政劃撥(帳號:00257225、戶名:臺中縣工業會,請註明姓名與課程代號)連同劃撥收據、報名表傳真本會
參訓須知:1.請務必於開課前一週報名確認,以利本會統計參訓人數及課前作業。
                2.全程參與課程之學員將取得該堂課程個人參訓證書。
洽詢專線:04-25262934轉分機411吳小姐
傳      真:04-25257016
E-mail:amy@thiu.org.tw
需要學員證書字號
附件

  


回上方 上一頁