| 企業訓練類別 | 企業經營管理講習 |
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| 課程名稱 | 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析 與 產能需求規劃(CRP)實務 |
| 報名截止日期 | 2021-09-14 |
| 開課日期 | 2021-09-23 |
| 課程目的 | 企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準，常採取有單就接的承接訂單策略，製造現場則常 以加班或外包來滿足訂單交期，工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時 程，又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期，造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在 企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據， 標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data，產能 如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。 |
| 課程主旨 | |
| 課程大綱 |
1. 標準工時如何計算
2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔 3. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ? (1). 建立生產途程 (Routing) (2). 產能規劃 (Capacity Planning) (3). 生產排程 (Production Schedule) 用 (4). 建立直接成本--標準成本--接單報價 (5). 生產效率 (Production Efficiency)--生產效率獎金 (6). MRP Lead time offset 4. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異 (1). 標準途程 (Standard routing) 及替代途程 (Alternative routing) 5. MRP lead time offset 的功能 6. 產能分類、衡量 7. 影響產能之因素 8. 產能需求之基本問題(產能策略) (1). 超前策略 (擴張策略) (2). 落後策略 (觀望策略) (3). 中庸策略 (平均產能策略) 9. 產能規劃所考慮之因素 10. 產能規劃之步驟 11. 產能方案評估之技術 (外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠) 12. 產能計算邏輯 13. 產能負荷分析 14. 產能需求規劃(CRP) 報表 15. 實例演練‧結論及綜合研討
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| 時數 | 6 |
| 費用 | 會員800元，非會員1,500元 |
| 上課時段 | 2021/9/23(星期四)上午9:30~16:30 |
| 開班人數 | 35 |
| 是否供餐 | 是 |
| 授課講師 | 歐陽秀山 老師 |
| 授課經歷 |
國際製造工程學會(SME)講師、各縣市工業會、中華工商研究院講師、擁有國際最高生產管理證照-美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師、曾任美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)、華茂科技、華宇電腦等公司之物料、生管、工程及專案等部門經理、清雲科技大學工業工程兼任講師、中國工業工程學會工業工程師證照考試生產管理科目 95年~97年命題委員。
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| 聯絡人 | 林小姐 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機413 |
| ada@thiu.org.tw | |
| 注意事項 |
◆上課地點：臺中市豐原區東仁街138號6樓(近豐原火車東站，停車方便)
◆課程費用：會員800元，非會員1,500元(費用已包含講義、午餐、研習證書等)
◆繳費方式：可於開課日現場繳納或劃撥後（帳號:00257225、戶名:臺中市總工業會）連同劃撥收據、報名表傳真本會。
◆參訓須知：1.歡迎於開課前一週報名確認，以利本會統計參訓人數及課前作業。
2.全程參與課程之學員將取得該堂課程個人研習證書。 |
| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
