12/02上午

1. 物料管理常見問題有那些 ? 2. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題 (1) 材料製程損耗率在BOM之維護 (2) 考量產品不良率、材料製程損耗率備料量之計算 (3) 考量材料單位用量、材料製程損耗率備料量之計算  

12/02下午

3. 料號如何編碼 (1) 料號編碼方法 (2) 料號編碼原則 (3) 品名/規格原則 (4) 單位的設定 (5) 版本 (6) 料號版本與工程變更管理 (7) 料號主檔與廠別料號主檔

12/09上午

4.如何建 BOM (產品結構用料表 BOM；Bill Of Material) (1) BOM 階層碼 (Level Code)(2)BOM 的用途(3)從E-BOM 到 M-BOM(4)BOM種類(階層式BOM、配方式BOM、Phantom BOM…)(5) BOM之維護、查詢(6)替代料 (Substitute)之建立 (7) 材料製程損耗率在BOM之維護(8)BOM與生產途程(9)工程變更 (EC；Engineering Change) 之處理(10)MRP 如何展BOM

12/09下午

 5. 物管如何作好材料ABC分類管理問題6. 物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)(1) 盤點作業 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)(2)永續盤存制─ Cycle count定期盤存制 ─ 公司盤點、海關盤點(3)ERP系統 Back flush 功能 design(4)導入無線射頻辨識技術(RFID)

  
12/16上午 

7. 業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題8. 業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題 

12/16下午 

9. 業務接單涉及材料因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size) 產生呆滯料問題10. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時以避免產生呆滯料問題 

12/23上午 

11. 如何處理供應商 PO 長採購 Lead Time物料存量控管模式

12. 缺料發生原因分析與對策： 

12/23下午 

13. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題 (1) 物料存量控管的演進 (2) 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式(3) 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式 (4) 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式(5) 安全存量(Safety Stock)與服務水準(6) 設定安全存量應考慮因素

01/06上午

14. 物料需求規劃(MRP；Materials Requirement Planning)(1) 企業、工廠一般用料需求規劃(2) MRP 發展起因(3) MRP lead time offset 的主要功能 (4) 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式(5) MRP 系統作業流程(6) MRP 的主要輸入項目(7) LLC (最低階碼)的主要功能(8) MRP 的展開及計算邏輯(9) MRP 採購 lead time (10).如何應用MRP 批量原則

01/06下午

14. 物料需求規劃(MRP)(11)MRP輸出的報表與資料 (12)如何應用自動產生PO、WO作業(13) 提供多餘料品之明細表，供生管、採購、業務及倉管人員參考(14) 此次MRP展開的材料ABC分析作業 (15)多廠別MRP合併查詢 (16)查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料(17) 呆滯料分析報表 十五、物管如何作好工程變更 (Engineering Change)之控管問題 

01/20上午 

16. 製令未發料或已發料，生產進度未生產或已生產各種狀況處理(1) 製令的主要功能(2) 製令的種類 (3) 製令未發料、部份發料、全部發料(4) 製令未生產、部份完工、部份生產至中間製程、全部完工

17. 呆滯料發生原因分析： (1) 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)(2). 銷售預測不準(3). 工程變更 (EC；Engineering Change) (4). 生產零頭(5). RMA (銷退)

1/20下午

17. 呆滯料發生原因分析：6. MOQ(Minimum OrderQuantity) 或 Packingsize(7). MC 控管不嚴，安全存量設定控管不嚴(8). 料帳不符(9). 進料短溢裝18. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題19. 實例演練‧結論及綜合研討

歐陽秀山 老師

講師專業領域：ERP(企業資源規劃系統)、生產管理、製造管理、物料管理、生產排程、 生管、物管、存貨控管、產銷協調、物料需求規劃(MRP)、同步工程、 產能需求規劃(CRP)、呆滯料分析處理、供應鏈管理(Supply Chain) 、 豐田式生產管理、精實生產(Lean)、生產管理資訊系統、產品協同開發產品資料管理(PDM)、MRPII、MPS、JIT、製程分析與工廠佈置、標準工時、產能計算邏輯、產能負荷分析、產品結構(BOM)、生產途程(Routing)與製令(Work order)。

 本課程請您11/02中午12:00之後直接上勞動力發展署-產投方案網站報名喔!

本課程學員錄取優先順序係以勞動力發展署報名網站為準，若您有任何報名疑問，歡迎來電洽詢！

【招生對象】

補助對象為年滿十五歲以上，具就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人之在職勞工，且符合下列資格之一即可獲勞動力發展署【全額80%補助】。

1.具本國籍。

2.與中華民國境內設有戶籍之國民結婚，且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民。

3.符合入出國及移民法第十六條第三項、第四項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民，及取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民，且依就業服務法第五十一條第一項第一款規定取得工作許可者。

4.跨國（境）人口販運被害人，並取得工作許可者。

【補助說明】

補助對象如符合招訓對象且同時符合下列資格，享有訓練費用【全額100%補助】。

低收入戶或中低收入戶中有工作能力者、原住民、身心障礙者、中高齡者(年滿45歲以上)、獨力負擔家計者、更生受保護者、其他依就業服務法第二十四條規定經中央主管機關認為有必要者、家庭暴力受害人、六十五歲（含）以上者、因犯罪行為被害死亡者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人、因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人等在職勞工

【注意事項】

1.受訓學員需先繳納全額訓練費用，並簽訂補助參訓契約書，於課程結束後且出席時數達4/5以上並取得學習結訓證書者始可補助，補助費用由勞動力發展署直接匯入個人金融帳戶。

2.在職勞工於開課當日須具有就業保險、勞、農、漁民健康保險被保險人之身分。

3.開課日請繳交身分證正反面影本、本人存摺帳戶影本，特定對象請另附相關證明。

4.參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓前辦理退訓者，訓練單位最多得收取勞動部勞動力發展署核定訓練費用百分之五，餘者退還學員。已開訓但未逾訓練總時數三分之一者，訓練單位應退還勞動部勞動力發展署核定訓練費用百分之五十。匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。已逾訓練總時數三分之一者，不予退費。訓練單位受理學員報名並收取費用後，有下列情事之一者，應於一個月內將已收取之費用全額退還：(1)因故未開班者 (2)未如期開班(3)因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者；如變更訓練時間、地點等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

5.參加職前訓練期間，接受政府訓練經費補助者（勞保投保證號前2碼數字為09訓字保之參訓學員），及參訓學員僅投保裁減續保(勞保投保證號前3碼為075或175)及職災續保(勞保投保證號前3碼為076)之參訓學員，不予補助訓練費用。

【遴選學員標準及作業程序】

1.依勞動力發展署產投方案e網線上報名為主，並依照先後順序審查參訓學員資格條件，符合資格

者列入正取學員，不符合資格者予以退還報名資料及全額訓練費用。

2.正取學員如超過招訓人數，依報名先後順序列入備取學員，於開課日前遇有正取學員取消參加，

依序徵詢備取學員遞補，並於開課一周前通知已錄取之學員。

【報名注意事項】

✦ 課程代號：152455

✦ 課程時間：112年12月02日～113年1月20日(星期六)09:30～16:30，共計36小時

✦ 上課日期：12/02、12/09、12/16、12/23、1/06、1/20，共6天

✦ 課程費用：6620元 --- 政府補助(80%)：5296元；學員自付(20%)：1324元

✦ 年滿45歲以上及特定對象全額(100%)補助!

✦招訓人數：限額補助22人

【本課程勞動力發展署線上報名時間:112年11月02日中午12:00～11月29日止】

1.請先至台灣就業通網站 加入會員

2.再至產業人才投資方案網： 線上報名及查詢 (先點選產業人才投資→輸入課程代號152455-更改課程區間日期112/6-112/12→送出)

於本會官網報名者，請務必來電確認報名狀況。