| 企業訓練類別 | 專業訓練課程 |
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| 課程名稱 | 生管、物管技巧方法實務班【產業人才投資計畫】 |
| 報名截止日期 | 2025-11-06 |
| 開課日期 | 2025-12-06 |
| 課程目的 | 學習有效作好訂單答交、產銷協調、主生產排程、重排程、工程變更(Engineering Change)之控管、安全存量之設定及專用料(Unique part) 之控管，以符合工廠實際運作順利與企業製造管理的需求。高績效的生產管理及物料管理是企業維護優良產品最佳保障，本班課程特色採實務與理論兼具，並輔以小組改善個案發表等方式，以期許學員在經由本班培訓後，能活用在實際工作崗位上，並活用技能，讓您的工作績效更加提昇並成為傑出的生產與物料管理人員。透過各產業高績效實務手法介紹，幫助企業培植出優秀的生產管理人才。 |
| 課程主旨 | |
| 課程大綱 |
12/06
【上午】【生管實務技巧方法】 1. 生管如何承接訂單 ─ 作好訂單答交 (Sales Order commitments) 2. 生管如何與業務作好產銷協調： (1). 新訂單 (2). 緊急訂單 (Rush order、Hot order) (3). 取消訂單 (4). 訂單數量增加 (5). 訂單數量減少 (6). 訂單交期提早 (7). 訂單交期延後 (8). 訂單分期分批出貨 (9). 客戶更改產品規格 (10). 銷售預測不準
【下午】【生管實務技巧方法】 3.透過Web-based訂單追蹤系統減少訂單查詢成本 4.生管透過產銷協調避免因銷售預測不準造成缺料成本或產生呆滯料成本 5.生管透過產銷協調防止呆滯料產生─生產零頭
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【上午】【生管實務技巧方法】 6.生管如何作日(細部)生產排程(DailyProductionSchedule) 7.如何運用生產排程派工法則(Dispatchingrule) (1).EDD (2).SPT (3).WSPT (4).CR
【下午】【生管實務技巧方法】 8.生管針對生產異常狀況如何作重排程(Rescheduling)： (1).缺料 (2).緊急訂單插入 (3).訂單變更(Salesorderchanges) (4).機器故障(Machinebreakdown) (5).品質問題(Qualityissue) (6).新產品加入與舊產品結束
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【上午】【生管實務技巧方法】 9.生管依據生產排程下製令(ReleaseWorkOrder) 10.生管針對製令各種狀況如何處理? (1).未發料、部份發料、全部發料 (2).未生產、部份完工、部份生產至中間製程、全部完工 11.生管如何作好材料跟催─查詢PR、PO、委外WO
【下午】【生管實務技巧方法】12.生管如何作好生產進度監控(SFC；ShopFloorControl)： (1).生產進度監控報表、系統 (2).訂單追蹤系統 13.生管如何確保訂單準時裝櫃出貨(Ontimedelivery)─達交 14.生管如何作好產能需求規劃(CRP;CapacityRequirementPlanning)
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【上午】【物管實務技巧方法】15.針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題? 16.物管如何作好材料ABC分類管理 17.物管如何作好庫存管理、Cyclecount盤點 18.永續盤存制 19.再訂購點(ROP;Re-OrderPoint)存量控管模式
【下午】【物管實務技巧方法】20.定期盤存制 21.物料需求規劃(MRP;MaterialsRequirementPlanning)物料存量控管模式 22.物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題(Cyclecount、公司盤點、海關盤點) 23.因最小訂購量(MOQ)或包裝大小(Packingsize)產生呆滯料問題 24.物管如何控管專用料(Uniquepart)在產品結束時以避免產生呆滯料
2026/01/03
【上午】【物管實務技巧方法】 25.業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題 26.設定安全存量考慮因素 27.物管如何設定及控管安全存量以避免缺料 28.物料需求規劃(MRP;MaterialsRequirementPlanning)： (1).MRP系統作業流程 (2).MRP的主要輸入項目 (3).MRPleadtimeoffset的主要功能
【下午】【物管實務技巧方法】 (4).LLC(最低階碼)的主要功能 (5).MRP的展開(如何展BOM)及計算邏輯 (6).MRP採購leadtime之設定 (7).MRP批量原則(Lotsize) (8).MRP輸出的報表與資料 (9).如何應用自動產生PO、WO作業 (10).此次MRP展開的材料ABC分析作業 (11).多廠別MRP合併查詢 (12).呆滯料分析報表
2026/01/10
【上午】【物管實務技巧方法】 29.呆滯料發生原因分析： (1).取消訂單(Cancelorder)、訂單變更(OrderChanges) (2).銷售預測不準 (3).工程變更(EC；EngineeringChange) (4).生產零頭 (5).RMA(銷退) (6).MOQ(MinimumOrderQuantity)或Packingsize (7).MC控管不嚴，安全存量設定控管不嚴 (8).料帳不符 (9).進料短溢裝
【下午】【物管實務技巧方法】 30. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題 31. 如何處理日本供應商 PO 長採購 L/T，增加或新增 PO難，取消或砍單易特性 32. 生管及物管如何作好工程變更(Engineering Change)之控管，減少呆滯料產生成本 33. 實例演練‧結論及綜合研討
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| 時數 | 36小時 |
| 費用 | 7,020元(自付0或1,404元) |
| 上課時段 | 09:30~16:30 |
| 開班人數 | 22 |
| 是否供餐 | 否 |
| 授課講師 | 歐陽秀山老師 |
| 授課經歷 |
歐陽秀山老師
學歷：國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班肄
國立交通大學工業工程研究所 碩士
經歷：美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)、華宇電腦、華茂科技等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理，及導入開發ERP系統專案經理，從事相關業界工作經驗20多年，並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管(資材)、呆滯料分析處理、生產排程及重排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程授課老師多年。
專長： ERP (企業資源規劃) 系統、生產與作業管理、製造管理、生管、物料管理、呆滯料分析處理、生產排程、重排程(Rescheduling)、存貨控管、產銷協調、供應鏈管理(Supply Chain)、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、製程分析與工廠佈置、同步工程、PLM、MRPII、MPS、生產管理資訊系統。
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| 聯絡人 | 賴小姐/廖小姐 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機433/434 |
| [email protected] | |
| 注意事項 |
本課程請您11/06中午12:00之後直接上【台灣就業通-在職訓練網】報名喔!
本課程學員錄取優先順序係以勞動力發展署報名網站為準，若您有任何報名疑問，歡迎來電洽詢！
【招生對象】
補助對象為年滿十五歲以上，具就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人之在職勞工，且符合下列資格之一即可獲勞動力發展署【訓練費用80%補助】。
1.具本國籍。
2.與中華民國境內設有戶籍之國民結婚，且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民。
3.符合入出國及移民法第十六條第三項、第四項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民，及取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民，且依就業服務法第五十一條第一項第一款規定取得工作許可者。
4.跨國（境）人口販運被害人，並取得工作許可者。
【補助說明】
補助對象如符合招訓對象且同時符合下列資格，享有訓練費用【全額100%補助】：
低收入戶或中低收入戶中有工作能力者、原住民、身心障礙者、中高齡者(年滿45歲以上)、獨力負擔家計者、更生受保護者、其他依就業服務法第二十四條規定經中央主管機關認為有必要者、家庭暴力受害人、六十五歲（含）以上者、因犯罪行為被害死亡者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人、因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人等在職勞工。
【注意事項】
1.受訓學員需先繳納全額訓練費用，並簽訂補助參訓契約書，於課程結束後且出席時數達4/5以上並取得學習結訓證書者始可補助，補助費用由勞動力發展署直接匯入個人金融帳戶。
2.在職勞工於開課當日須具有就業保險、勞、農、漁民健康保險被保險人之身分。
3.開課日請繳交身分證正反面影本、本人存摺帳戶影本，特定對象請另附相關證明。
4.參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓前辦理退訓者，訓練單位最多得收取勞動部勞動力發展署核定訓練費用百分之五，餘者退還學員。已開訓但未逾訓練總時數三分之一者，訓練單位應退還勞動部勞動力發展署核定訓練費用百分之五十。匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。已逾訓練總時數三分之一者，不予退費。訓練單位受理學員報名並收取費用後，有下列情事之一者，應於一個月內將已收取之費用全額退還：(1)因故未開班者 (2)未如期開班(3)因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
如變更訓練時間、地點等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。 5.參加職前訓練期間，接受政府訓練經費補助者（勞保投保證號前2碼數字為09訓字保之參訓學員），及參訓學員僅投保裁減續保(勞保投保證號前3碼為075或175)及職災續保(勞保投保證號前3碼為076)之參訓學員，不予補助訓練費用。
【遴選學員標準及作業程序】
1.依勞動力發展署產投方案e網線上報名為主，並依照先後順序審查參訓學員資格條件，符合資格者列入正取學員，不符合資格者予以退還報名資料及全額訓練費用。
2.正取學員如超過招訓人數，依報名先後順序列入備取學員，於開課日前遇有正取學員取消參加，依序徵詢備取學員遞補，並於開課一周前通知已錄取之學員。
【報名注意事項】
✦ 課程代號：166287
✦ 課程時間：114年12月06日～115年01月10日(星期六)09:30～16:30，共六天36小時
✦ 上課日期：12/6、12/13、12/20、12/27、2026/1/3、2026/1/10
✦ 課程費用：$7,020元-政府補助(80%)-$5,616元；學員自付(20%)-$1,404元或全額補助
✦ 年滿45歲以上及特定對象即有全額(100%)補助!
✦招訓人數：限額補助22人
【本課程勞動力發展署線上報名時間:114年11月06日中午12:00～114年12月03日18:00止】
於本會官網報名者，請務必來電確認報名狀況。
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| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
