| 企業訓練類別 | 企業經營管理講習 |
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| 課程名稱 | 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析 與 產能需求規劃(CRP)實務 |
| 報名截止日期 | 2026-06-22 |
| 開課日期 | 2026-06-24 |
| 課程目的 | 本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習，將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃主佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，以用來提供允諾交期。本課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育製造業電子化製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。 |
| 課程主旨 | |
| 課程大綱 |
1. 過去時間研究之技術 ─ 馬錶時間研究、工作抽查、MTM
2. 現在時間研究之技術 ─ 影片分析
3. 標準工時的定義、內容
4. 人工效率─ 生產效率獎金
5. 新產品學習曲線(Learning Curve)的標準工時與產能
6. 標準工時如何計算
7. 各種作業型態的標準時間
8. 現行SOP(標準作業指導書)建立錄影檔
9. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
(1). 建立生產途程(Routing)
(2). 產能規劃(Capacity Planning)
(3). 生產排程(Production Schedule)用
(4). 建立直接成本、標準成本、接單報價
(5). 生產效率(Production Efficiency)、生產效率獎金
(6). 物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) Lead time offset
10. MRP lead time offset 的功能
11. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異
(1). 標準途程(Standard routing)及替代途程(Alternative routing)
12. 產能分類、衡量
13. 影響產能之因素
14. 產能需求之基本問題(產能策略)機台設備使用率、稼動率、OEE (整體設備效率)
(1). 超前策略(擴張策略)
(2). 落後策略(觀望策略)
(3). 中庸策略(平均產能策略)
15. 產能規劃所考慮之因素
16. 產能規劃之步驟
17. 產能方案評估之技術(外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)
18. 產能計算邏輯
19. 產能負荷分析
20. 產能需求規劃(CRP; Capacity Requirement Planning)報表
21. 實例演練‧結論及綜合研討
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| 時數 | 6小時 |
| 費用 | 會員免費(4位)，非會員1,800元 |
| 上課時段 | 115/6/24(三) 9:30~16:30 |
| 開班人數 | 55 |
| 是否供餐 | 是 |
| 授課講師 | 歐陽秀山 老師 |
| 授課經歷 |
中華工商研究院 助理教授/全省各地工業會老師/中國生產力中心老師/南科及中科科學園區同業公會授課老師/富士略企業智庫公司顧問、老師/國際製造工程學會(SME)/中華系統性創新學會顧問、老師 |
| 聯絡人 | 廖小姐 |
| 聯絡電話 | 04-25262934分機434 |
| [email protected] | |
| 注意事項 |
◆上課時間：115年6月24日 9:30~16:30共計6小時
◆上課地點：臺中市豐原區東仁街138號6樓(近豐原火車東站，停車方便)
◆課程費用：會員免費(同單位可報名四位，第五位起每位1,000元)，非會員1,800元(費用已包含講義、午餐、研習證書等)
◆繳費方式：可於開課日現場繳納或電匯後（銀行分行:合作金庫商業銀行豐中分行 帳號戶名：臺中市總工業會 戶口號碼：5540765811328）連同電匯收據、報名表傳真本會。
◆參訓須知：1.歡迎於開課前一週報名確認，以利本會統計參訓人數及課前作業。
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| 需要學員證書字號 | 否 |
| 附件 |
